Новости 7ooo.ru
Косметологическое кресло: где заканчивается экономия и начинается спина мастера
Есть в индустрии красоты тихая проблема, о которой не пишут в рекламных буклетах. Мастер, отработавший смену на неудобной кушетке, к вечеру чувствует не вдохновение, а ломоту в пояснице. Клиент, пролежавший полтора часа на жёсткой поверхности, уходит с мыслью «больше не приду» — и не возвращается. Оба сценария стоят салону дороже, чем разница в цене между обычной кушеткой и профессиональным креслом.Кресло в кабинете — это не мебель. Это рабочий инструмент, который либо помогает мастеру работать долго и без боли, либо медленно его выматывает. Кейс: что меняется, когда кушетку заменяют кресломНебольшой салон на шесть мастеров начинал с обычными кушетками. Через полгода — две проблемы: мастера жалуются на спину, а клиенты на длительных процедурах просят «сдел
«Кислород» и Елена Светлая: новый сайт, книга и код Микеланджело
Москва, сентябрь 2026 года. У издательского дома «Кислород» произошли два знаменательных события. В старинном дворце в Вешках на балу научного клуба «Ярдъ», резидентом которого является Елена Светлая, был подписан договор об издании книги о церкви Спаса Нерукотворного, а в цифровом пространстве открылся новый сайт издательства — www.kislorod-books.ru.Разные по форме, они говорят об одном: «Кислород» возвращается к истокам и начинает новый виток.Новый сайт как диалог вместо бездушной витриныНовый сайт задуман не как обычная витрина книг, а как пространство диалога между автором и читателем, прошлым и будущим, тем, что дано, и тем, что мы выбираем. В основе визуальной концепции — образ «Сотворения Адама» Микеланджело: между пальцами Бога и Адама остаётся небол
Instagram* для бизнеса в небольшом городе: как начать с нуля
В небольших городах жители хорошо знают друг друга, и репутация бизнеса складывается быстро. Сегодня часть этой репутации формируется в Instagram*: туда заходят посмотреть примеры работ, меню, отзывы и адрес. Кафе, парикмахерские, автосервисы, цветочные магазины и мастерские ведут профили, чтобы клиент видел результат до первого визита. Новый профиль начинается с нуля, и поначалу подписчиков немного, поэтому некоторые владельцы бизнеса решают заказать подписчиков в инстаграм*, чтобы профиль выглядел живым. Разберём, как построить Instagram* так, чтобы он приносил обращения. * Instagram и Meta Platforms Inc. — запрещённая в РФ организация, признанная экстремистской. Профиль, который отвечает на вопросы В шапке профиля Instagram* должно быть понятно, чем вы за
Стало известно, кто разгромил волонтерский центр в Карелии
Волонтеры Калевалы поблагодарили полицейских за помощь с поимкой тех, кто в сентябре разгромил волонтерский центр. В тот день, 10 сентября, в дежурную часть поступило тревожное сообщение. Ночью кто-то, разбив окно, проник в помещение волонтерского центра «Vера» в Калевале и устроил погром. Было повреждено имущество, но, к счастью, вещи, предназначенные для гуманитарной помощи, не пострадали. Больше […]
10 советов по управлению изменениями с фокусом на команду
10 советов по управлению изменениями с фокусом на команду
Журнал HR-Portal
чт, 12 Ноя. 2026 - 14:00
Сегодня команды все чаще работают удаленно или в гибридном формате. Это значит, что эффективные стратегии управления изменениями, адаптированные к новым условиям, важны как никогда.
Для руководителей критически важно делать все возможное, чтобы гибридные и удаленные сотрудники чувствовали себя ценными и услышанными. Когда компании подходят к изменениям формально, с упором на процессы и регламенты, эти человеческие аспекты часто упускаются из виду.
Мы живем в мире, который стремительно меняется благодаря инновациям и технологиям. Будем честны: темпы этих перемен часто кажутся нам ошеломляющими. При этом, как люди, мы постоянно растем, но не всегда успеваем адаптироваться. В глубине души у каждого из нас есть базовые потребности: чувствовать свою значимость, уважение и знать, что наше мнение имеет вес. Поэтому вполне естественно, что люди относятся к переменам с осторожностью. Стратегии, которые это учитыва
«Было непросто». Сева Соловьев, восстанавливающийся после укуса клеща, показал, как учится дома
Житель Петрозаводска, 11-летний Сева Соловьев, который сейчас проходит реабилитацию после укуса энцефалитного клеща, рассказал в своем блоге во «ВКонтакте» о том, как проходит его домашнее обучение. — Сегодня у меня был настоящий учебный день. Сначала ко мне пришел репетитор по математике. Мы решали примеры, умножали, делили, складывали и вычитали. Было непросто, но интересно. Потом занимались […]
Элитные шторы Москвы: рейтинг 20 салонов
Аналитический материал редакционной команды «Про рейтинг»Редакция «Про рейтинг» проверила 20 салонов и студий элитных штор Москвы и Московской области по 28 открытым признакам и свела результаты в индекс TEI (Textile Elite Index). Лидер - «Арманди», 95,81 из 100, редакционный выбор. Диапазон - 90,62-95,81, средний балл - 92,23, дата среза - 10.11.2026.О чём рейтингПод словом «элитные» рынок продаёт три разных товара: полотно известного дома, ручную драпировку и высокий чек. Полноценное предложение требует совпадения материала, конструкции под конкретное окно и проекта, где штора работает вместе с интерьером. Брендовая ткань сама по себе ничего не гарантирует: важны ширина рулона, раппорт, направление ворса и дублирование, а узкий рулон 1,37-1,42 м для карни
Матрица оценки кандидата в отдел продаж: что зафиксировать до интервью
Матрица оценки кандидата в отдел продаж: что зафиксировать до интервью
Kadrograd
чт, 12 Ноя. 2026 - 11:14
Матрица оценки кандидата помогает сравнивать продавцов по единым критериям: результат роли, рабочие ситуации, шкала баллов и правила решения.
Когда руководитель и рекрутер выходят с одного интервью с противоположными выводами, проблема не всегда в кандидате. Часто участники встречи просто оценивали разное. Один искал уверенную речь, другой — опыт в нужной отрасли, третий пытался понять, сможет ли человек работать без готовой базы клиентов.
Матрица оценки кандидата нужна не для того, чтобы превратить интервью в экзамен. Она помогает до первой встречи договориться, какой результат ждут от сотрудника, какие действия приводят к этому результату и какие доказательства будут считаться достаточными. Тогда решение опирается не на общее впечатление, а на наблюдаемое поведение. По сути, это один из способов оценки кандидатов, который делает выводы нескольких интервьюеров сопоставимыми.
Начн "
